Liquid Enterprise

Liquid Enterprises nutzen die Vorteile klassischer und agiler Arbeitswelten.

Wir leben in einer Zeit des ständigen Wandels: Neue Produkte und disruptive Technologien verändern unsere Arbeitswelten und Märkte. Schneller als jemals zuvor. Wie erfolgreiche Organisationen auf diese Dynamik reagieren? Mit maximaler Flexibilität. Agile Methoden, Lean Budgeting oder auch OKR sind nur einige der Hebel, mit denen Unternehmen ihre Anpassungsfähigkeit steigern. Erfolgskritisch ist dabei nicht nur die Auswahl der geeigneten Maßnahmen und Methoden. Entscheidend ist es, die agilen Strukturen intelligent und nachhaltig in der Organisation zu implementieren. Nur wenn die Menschen sie annehmen, mittragen und ihr Potenzial voll heben, entfalten agile Strukturen ihre volle Wirkung: echte Flexibilität und höchste Anpassungsfähigkeit.

Der Wandel hin zur agilen Organisation gelingt nicht von heute auf morgen. Er ist ein Prozess: weg vom Alten, hin zum Neuen. Diese Tatsache versetzt Unternehmen zwangsläufig in ein Spannungsfeld. Dieses Spannungsfeld zu managen und zu meistern, ist eine der größten Aufgaben für Unternehmen in den kommenden Jahren.

Wir verstehen die Liquid Enterprise als Schlüssel, um genau dieses Spannungsfeld zu beherrschen und aufzulösen. Die Liquid Enterprise kombiniert die Stärken alter und neuer Arbeitswelten, identifiziert Schnittstellen und etabliert so vernetzte Organisationsstrukturen, die eine neue Art der Projekt- und Teamsteuerung ermöglichen und einen nachhaltigen Strukturwandel unterstützen. Nicht zuletzt durch eine moderne Führungskultur und neue Arbeitsweisen.

Mit diesem Kurs erreichen Sie das Ziel:

Zur Liquid Enterprise werden Sie nicht per Big Bang. Aber schrittweise. Durch die kontinuierliche, iterative Entwicklung Ihrer neuen Strukturen und Arbeitsweisen. Sehen Sie die Transformation zur Liquid Enterprise als eine spannende Reise: hin zu einer wert-fokussierten Organisation mit neuem Mindset und einer Kultur der Customer Centricity.

Mitarbeitende befähigen. Strukturen aufbrechen. Und Technologie als Wegbereiter nutzen.

Mit Leichtigkeit auf äußere Einflüsse reagieren

Agile Teams evaluieren die Situation in kurzfristigen Intervallen und bemerken damit schnell, ob sich die Ausgangslage verändert hat.

Entscheidungen dezentral und datenbasiert treffen

Daten liefern Fakten. Sauber interpretiert, werden Fakten zu einer verlässlichen, dezentralen Grundlage für wichtige, datenbasierte Entscheidungen.

Ungenutzte Potenziale erkennen und heben

In agilen Teams ist Kompetenz die neue Hierarchie. So nutzen und fördern Sie jede verfügbare Kompetenz im Unternehmen.

Technologie als Wegbereiter verstehen und nutzen

Agiles Arbeiten erhöht bei korrekter Implementierung die Innovationskraft von Unternehmen. Durchlässige Strukturen lassen Ideen ungehindert fließen.

Mit “New Work” Mitarbeitendenzufriedenheit steigern

Agiles Arbeiten ist sehr wertschätzend. Die Menschen wählen ihre Verantwortung selbst und identifizieren sich stark mit ihren Projekten und Ergebnissen. Das lockt auch neue Talente an.

Liquid Enterprise

Menschen – People Empowerment

Menschen sind die Basis jeder Veränderung. Wir setzen im Change Prozess auf kontinuierliche, transparente und dialog-orientierte Kommunikation. Zudem bringen wir unsere Mentoring- und Coaching-Kompetenzen ein.

So schaffen wir bei Mitarbeiter:innen Bewusstsein und Begeisterung: für die Vorteile einer Kultur der Eigenverantwortung ebenso wie für die gemeinsame Lösungsfindung in kollaborativen Netzwerken.

Liquid Enterprise

Organisation – Process Agility

Wie Unternehmen ihre Struktur organisieren, ist maßgeblich für ihre Fähigkeit, Kunden zu begeistern, Handelspartner zu unterstützen und genau das innovative Unternehmen zu werden, das sie sein wollen und können.

Dabei geht es darum, einzigartige Ökosysteme innerhalb von Unternehmen zu schaffen: Strukturen, die die Merkmale einer fließenden Organisation nutzen und zu langfristigen Innovationen führen.

Liquid Enterprise

Technology Enablement

Technologie ist der zentrale Treiber für Agilität in Unternehmensarchitekturen. Moderne IT ermöglicht hochfunktionale Ökosysteme, die den Nährboden für langfristig wirksame Innovationen bilden und neue Formen agiler Kollaboration in Unternehmen hervorbringen.

Automatisierung wird im Zusammenspiel mit KI zu einem wesentlichen Agilitäts-Treiber in Unternehmen.

Liquid Enterprise umgesetzt

Wie wir den größten Transformationsprozess bei der HDI Global umgesetzt haben.

Gemeinsam mit namhaften Kunden verschiedener Branchen haben wir in der Vergangenheit zahlreiche Transformationsprozesse für mehr Agilität angestoßen und in enger Abstimmung mit den Unternehmen erfolgreich durchgeführt. Der Transformationsprozess der HDI Global war aufgrund der Größe eine besondere Herausforderung.

Herausforderung

	Die IT mit +600 Mitarbeitern sollte mit der Initiative "Agile Transformation" vollständig auf das agile Framework SAFe® umgestellt werden.
	Etablierung einer agilen Organisationsstruktur und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Business und IT.
	Anschließender Rollout auf andere Organisationseinheiten nach erfolgreicher Umsetzung.

Wir haben in 18 Monaten die IT schrittweise auf die neue Organisation umgestellt und mit Change Maßnahmen begleitet. Dabei wurde eine erste Pilotierung mit einem Teil der Mitarbeiter durchgeführt und die Prozesse nach erfolgreicher Erprobung auf die anderen Bereiche ausgeweitet. Das Ergebnis: Mensch, Organisation und Technologie wurden in Einklang gebracht.

Eine Frau hält einer Gruppe von Menschen eine Präsentation

Nutzen des Kunden

	Erhöhung der Produktivität durch konsequente Bearbeitung der Themen mit dem höchsten Business Value
	Schlanke Projektsteuerung mit weniger Overhead durch effiziente Kooperation und hoher Transparenz zwischen den Teams.
	Hochwertigere und nachhaltigere Lösungen durch die höhere Verantwortung der Teams bei der Lösungsgestaltung.
	Signifikante Steigerung der Entwicklungsgeschwindigkeit
	Ganzheitliche Steuerung mit Value Streams und Portfolio Management.

Zwei Geschäftsleute, die an einem Tisch in einem Büro sprechen

People Empowerment

Wie Sie Ihre Mitarbeitenden befähigen, Großes zu bewegen.

Als Führungskraft ermöglichen Sie den Wandel in Ihrer Organisation, indem Sie Ihre Komfortzone verlassen.

Alles beginnt mit der Führung von Menschen. Und die definiert sich gerade neu. Als Supportive Leader bewegen Sie sich hauptsächlich in den Bereichen der Motivation sowie der Inspiration und helfen Ihrem Team dabei, Lösungen zu finden. Sie definieren Werte, die von allen verstanden und geteilt werden. Und Sie geben Ziele vor, denen sich jedes Teammitglied commited. Die Team-Zusammenstellung erfolgt auf Basis von Kompetenz und Erfahrung. Eine Intuitive Collaboration Software sorgt dafür, dass alle jederzeit wissen, wo sämtliche Informationen zu finden sind.

Ziel ist es, Ihre Mitarbeiter zu befähigen, so gut wie jede Herausforderung meistern zu können.

Eine Gruppe von Personen auf einer Videokonferenz

New Work

Indem alle im Team verstehen, was ihre Rollen und Verantwortungen sind, entsteht eine starke Identifikation mit den Projekten und Ergebnissen.

New Skillsets

Etablieren von neuen Methodiken und Rollen zur Förderung von Generalisten und der Selbstverantwortung (Commitment) als Grundprinzip.

New Collaboration

Mit Technologie und System für Kollaboration sorgen, die auch bei flexiblen Teams intuitiv funktioniert.

Process Agility

Gute Prozesse sitzen wie ein guter Knoten. Und sie lassen sich auch genauso schnell öffnen.

Der Kunde steht im Fokus. Immer und unbedingt. Seine Erfahrung mit Ihren Produkten und Dienstleistungen ist das Einzige, was zählt. Alle Entscheidungen müssen auf eine bestmögliche Customer Experience einzahlen – über die gesamte Wertschöpfungskette (Value Streams) hinweg. Durch Echtzeitmessung der wichtigen KPIs entstehen fundierte Entscheidungsgrundlagen. Gute Prozesse verleihen dem gesamten Wirken Ihrer Mitarbeiter Struktur, indem sie für größtmögliche Transparenz sorgen und jeder versteht, an welcher Stelle gerade was passiert. Schlanke Prozesse garantieren zudem eine gute Skalierbarkeit.

Neue Prozesse und Strukturen

Wir ermöglichen datenbasierte Entscheidungen, indem wir klassische KPI für eine neue Ergebnisorientierung erarbeiten.

Skalierung ermöglichen

Indem wir Prozesse vereinfachen und optimieren, sorgen wir für eine schnellere Arbeitsweise. Durch die zusätzliche Etablierung von Standard-Prozessen (Blueprints) ist Skalierung möglich.

Service-Design und Value Streams

Durch die Einführung von Design Thinking Methoden sorgen wir dafür, dass Customer Centricitiy der neue Standard ist.

Technology Enablement

IT als Befähiger der neuen Unternehmensarchitektur

Agile Teams benötigen neben guten Prozessen und einer sinnstiftenden Kultur vor allem IT-Systeme, welche die gesamte Organisation unterstützten und vernetzten. Hier gilt es die richtige Hard- und Software einzusetzen, um New Work mit den Anforderungen von neuen Rollen, neuen Aufgaben und unterschiedlichen Arbeitsorten zu ermöglichen. Eine komplett digitale Abbildung aller Unternehmensprozesse sorgt für eine größtmögliche Agilität im Unternehmen und ermöglicht den Mitarbeitern das Wann und Wo ihrer Wertschöpfung selbst zu bestimmen.

Durch die Automatisierung und den Einsatz von KI / AI kann die Effizienz noch weiter gesteigert und redundante Arbeiten aus dem Alltag Ihrer Mitarbeiter verbannt werden.

Wir liefern von der Planung bis zur Einrichtung der IT alles aus einer Hand.

Eine junge Frau, die einen Laptop in einem Büro benutzt

Digitalisierung

Durch die Nutzung von Cloud Lösungen schaffen Sie Transparenz und senken die Kosten.

Automatisierung

Durch die Verwendung von AI/KI steigern Sie die Effizienz und verbessern die Employee Experience.

New (Work)-Flow DevOps

Wenn Development und Operations auf einer Umgebung zusammenarbeiten, wird das volle Potential beider Teams ausgeschöpft.

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