Praktische Lösungen für komplexe Herausforderungen in Ihrem Supply-Chain-Betrieb
Unsere Supply-Chain-Expert:innen analysieren Ihre Distributions- und Produktionsabläufe und entwickeln darauf basierend eine Betriebsstrategie, die genau zu Ihrem Unternehmen passt. Wir schaffen Transparenz über Ihre gesamte Supply Chain, definieren nachvollziehbare, wiederholbare Prozesse und unterstützen Sie dabei, Kosten zu senken und Servicelevels spürbar zu verbessern.
Indem wir zentrale operative Bereiche optimieren – von End-to-End-Prozessen wie Order-to-Cash und Procure-to-Pay über Personalbedarf und Standortlayout bis hin zur passenden Technologie – steigern wir die Leistungsfähigkeit Ihrer Supply Chain und begleiten Sie verlässlich von der Beratung bis zur Umsetzung.
Innovative, praxisnahe Lösungen
Da es zunehmend schwieriger wird, fundierte Entscheidungen über die richtigen Tools und Plattformen zu treffen, brauchen Sie einen Partner mit erstklassiger Supply-Chain-Expertise und führenden Lösungen für technologische Geschäftstransformation.
Analyse und Gestaltung Ihrer operativen Abläufe
Steigern Sie Effizienz, Kapazität und operative Performance und senken Sie gleichzeitig Kosten – mit optimal gestalteten Lager- und Rechenzentrumsstrukturen. Unsere Leistungen umfassen Flächen- und Kapazitätsplanung, Bestandsprofilierung und Slotting, Materialfluss- und Logistikdesign, konzeptionelles (Block-) und detailliertes Lagerdesign, Machbarkeitsanalysen für Automatisierung sowie Cost-to-Serve-Analysen.
Operating Model für Distribution und Auswahl von Logistikpartnern
Maximieren Sie Servicequalität und senken Sie Kosten, indem Sie das passende Operating Model für Ihre Distributionsprozesse definieren – ob intern betrieben oder ausgelagert. Wir unterstützen Sie bei der Auswahl des richtigen Logistikpartners für Ihr Unternehmen und begleiten Sie beim Performance-Monitoring gemäß vertraglichen Anforderungen.
Technologieauswahl und -implementierung
Bringen Sie Ihre Supply-Chain-Operationen auf ein neues Niveau und lösen Sie komplexe Herausforderungen mit modernen Technologien und agilen Methoden. Wir unterstützen Sie bei der Business-Case-Entwicklung, der Auswahl geeigneter Anbieter und der Entscheidung für die passende Lagertechnologie – darunter Warehouse-Management-Systeme (WMS), Labor-Management-Systeme (LMS), Automatisierte Lager- und Bereitstellungssysteme (ASRS), Fahrerlose Transportsysteme (AGV) oder Manufacturing-Execution-Systeme (MES). Darüber hinaus begleiten wir Sie bei der Systemimplementierung sowie mit umfassenden PMO-Services.
Post-Sales-Support und -Strategie
Wenn der Fokus stark auf dem Vertrieb liegt, bleiben die oft erheblichen Kosten und Margenverluste im After-Sales – etwa durch Rücksendungen, Reparaturen und Garantieprozesse – leicht verborgen. Wir helfen Ihnen, diese unterschätzten Kosten zu senken, unter anderem durch Make-or-Buy-Bewertungen, die Einführung von Diagnose- und Software-Reflash-Prozessen, eine optimierte Garantie- und Gewährleistungsstrategie, die Reduktion von No-Trouble-Found-Fällen (NTF) sowie durch übersichtliche Control-Tower-Dashboards.
Order-to-Cash und Procure-to-Pay optimieren
Wir identifizieren Lösungen, die Ihnen mehr Transparenz und Kontrolle über den gesamten Transaktionszyklus verschaffen – vom Auftragseingang bis zur finalen Rechnungszahlung. So erhalten Sie einen vollständigen Überblick über Cashflow und finanzielle Verpflichtungen und können arbeitsintensive, kostenreiche Prozesse verschlanken, um Durchlaufzeiten deutlich zu verkürzen.
Transformationsbegleitung
Mit strukturierter Transformationsplanung und gezielter Umsetzungsunterstützung helfen wir Ihnen, Implementierungen zu beschleunigen und gleichzeitig die damit verbundenen Risiken zu minimieren. Unsere PMO-Expert:innen sind spezialisiert auf Ressourcenplanung, Risikoidentifikation und -management, Change-Management-Strategien, finanzielle Analysen sowie Business-Case-Entwicklung und -Umsetzung.
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